服装中岛货架、品牌服装货架、男士服装货架

我们可以自己做实验搞一个小团队做这样的事情，但是重要的事情是终能够让更多的人把这个事情做得更好，就是你能够成就一批类似于像严选这样的商家，更何况我觉得对严选下结论还为时过早，因为核心的东西是规模化。供应链整合是一个美好的话题，其实每个行业的供应链都不一样。每个家纺行业的供应链和休闲装的供应链是完全不一样，这个不存在水平整合的可能性，它一定是垂直整合，这是重要的一个话题。

问：在这个升级的过程里面，阿里又做了什么？

张勇：我们也在积极推动一些新的业务去创新，这个创新包括技术创新和商业模式创新两种。没有人定义过淘宝是什么，其实是长期运营以后在用户心里产生的一个认知，但是这个东西如果你要去改变它，你要赋予它新的内涵。这个需要时间和耐心，这不是搞活动，搞促销，它是一个持续投入的过程，终形成从量变到质变的过程。

这就是阿里“新零售”重要的一点，阿里原来是提供一个平台，让别人到这里来做生意，消费者也到这里来选。然后解决了供需效率的问题，因为互联网没有边界，是做这个事情。今天，新零售不能理解为全渠道，渠道改革只是一个方面，品牌建设、用户运营、消费者运营、渠道管理、产品设计、供应链变革等所有的东西其实是一体的，终是为了帮助这些商家完成一个升级，而不止是网上帮他们卖几件货。