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1、 除非特殊状况，交待事项只对下一级的直属部属，而不跨级指挥。
2、 除非事先已协调有共识或遇紧急状况，否则不指挥其它平行单位的员工。
3、 接受上级跨级指挥时，必定要及时回报直属上司，让其了解状况。
4、 交办员工工作或任务分配时，能多花点时间沟通，了解他对工作的想法同时让他了解工作的重要性与意义，想办法唤起他内心执行的愿意。
5、 交待部属工作时，尽量思考如何给予他更多的空间发挥。
6、 下达指示时，着重要求目标的完成，对过程不需要太多的限制。
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