解析乐驿享是如何突破开发寻找客户难的问题

    乐驿享生活圈今天要跟大家聊的话题是：如何突破开发寻找客户难的困境？这是一个任何行业竞争都处于白热化的时代，无限增长的竞争对手在抢夺有限的客户资源，后导致的结果主要有两点：一就是要降价格，让自己的产品或服务更便宜；二就是把自己的企业盘子弄得更大，装修更好，服务更好，员工培训得更有狼性。但开发客户依然是困难重重，业绩也丝毫没有起色，反而各项成本直线上升。从年头忙到年尾，你会发现折腾了这么久，钱还是没赚到！
    是你不够努力吗？是你不懂管理吗？是你们不会做营销吗？都不是！而是因为老板都有一个懒惰的心理，认为降低价格，顾客哗哗的就来了，薄利多销，结果每家都这么思考问题。其实背后的真相是：传统老板只知道“准顾客”，而不知道“非顾客”。正确的做法是如何把焦点瞄准“谁是我的顾客，不是顾客，才是要开发的顾客”。
    因为准顾客，有无数的人在竞争，并且准客户可选择的空间太大，获得他的成本太高，留住他的成本更高，因为他嘴太刁。
    举例：拉丁舞馆的准顾客是想跳拉丁舞的人，但可能这个30万人的城市想跳拉丁舞的只有2000人，结果10家拉丁舞馆、10个老板都在抢这2000个准顾客，抢到后大家都活不下去。
    后来有人发现，不想跳拉丁舞的人有29.8万呢，我有没有可能开发这些人呢？于是推出了一个“拉丁狂瘦训练营”，打出广告“30天狂瘦20斤，还你美丽好身材”，迅速招生300人，这300人不是想学拉丁舞、是想，这就是开发非顾客。
    与其与80%的人一样去争夺那有限的20%资源，为什么不把眼光放到另外那80%的非顾客资源上去呢？一旦你发现这个奥秘时，开发客户讲变得轻车熟路，丝毫不费劲。
    下面，小编整理了国内知名手，乐驿享生活圈总策划师周治邦先生的商业笔记，为大家来分析下面对激烈的竞争环境，我们如何突破传统思维去布局商业模式。
    首先，可以明确告诉大家的是，今天的商业布局应该从过去以产品为中心升级到以商业模式为中心，以渠道和用户为核心。商业模式就是内部人、财、物的组合方式以及外部人、财、物的融合方式来解决企业四个问题：企业顶层架构、盈利路径、盈利能力、用户从何而来。
A.今天市场竞争极度激烈：商家都要把用户从何而来的问题放在首要位置，如何构建庞大用户入口实现大量意向用户的导入从而提升盈利能力？
如果你不会做？乐驿享生活圈已建立庞大入口的商业逻辑。
B.今天各行业都是红海，中小微商家转行转产品不是出路，而是转变盈利结构。
如何找到新的盈利点，实现跨界打劫，扩张盈利路径？
如果你不会做？乐驿享生活圈已搭建跨界盈利的商业业态。
C.今天的生意不论大小，都应该是拥有源源不断现金流的创业型平台，这样才能大可能的聚集资金和人才如何迅速融合渠道、关联用户，让企业成为能持续聚集资金和人才的平台？
如果你不会做？乐驿享生活圈已构建聚集和财流的平台商业模式。
D.今天的中小微商家大都强化内部创新提升，却缺乏融合利用外部各行各业优质资源的途径如何融合外部的人、财、物各项资源，让企业在互为依存、互为转化的生态环境中茁壮成长？
如果你不会做？乐驿享生活圈已做好百业融合的商业逻辑架构和生态型利益分配格局。