周治邦谈 乐驿享 如何以生态思维布局商业

      周治邦，男，1980年出生，湖南长沙人，98年参加工作，从事教育工作，2001年毕业于湖南大学工商管理专业。2000年停薪留职下海经商，截止目前，已有将近二十年的商业管理经验，涉及领域包括：健康，教育，旅游，企业咨询，园林绿化等数个行业十余个项目。周治邦先生曾在农业种植业、工业生产、商品流通业、服务业等领域多家国内担任手和商业顾问，有非常丰富的实战经验；对于实体门店、连锁加盟、社交新零售、互联网平台等多种商业业态均有较深的浸润。基于此，他对当前波澜壮阔的宏观经济及商业新形式下的商业模式设计、长远的商业布局有其独特的见解，其商业观点《智联十问》等备受行内专业人士高度赞扬。
      过去，你布局商业站在投资的角度，今天，你得站在生态思维上布局商业。下面，乐驿享生活圈就跟大家一起来谈谈什么是生态思维，如何站在生态思维的高度去布局商业，并融合你需要的人，财，物等资源。
生态思维：
      生态思维讲的叫资源，前面已经跟大家提过叫资源，赚钱的公式等于资源+经营，到底什么叫资源？
资源分类：
    一、资金；二、人才；三、项目；四、产品；五、品牌；六、优质的渠道；七、模式；八、社会关系。
      以上这些都属于资源，所以做老板的在做投资这件事情上，一定要思考一个问题：我的投资是不是可以让我实现资源大化。
     
      老板的成功是经营资源的成功，总经理的成功是经营公司内部管理的成功，这是截然不同的两件事情。
      举个例子：有一天你一回家，你说老婆烧一桌好菜，你老婆跟你这么说的：家里面要肉没肉，要菜没菜，要米没米，要油没油，家里啥都没有，剩10根手指头。我要不把这10个手指头切下来炒给你吃好不好？你给我滚，出去打猎去。这就叫巧媳妇难做无米之炊，所以你就背着一杆枪，叫上你家两个兄弟出去打猎去了。三小时回来了，肩上扛着羊，手上拎着一堆菜，腰上挂着一壶酒，然后往地下一放，你说：老婆这样可以了吗？老婆说：可以，相公稍后片刻。两小时之后一桌好菜烧出来了，这就叫资源+经营。所以家里啥都没有，一定要有一个人，男的也行，女的也行，出去外面把它撩回来，撩回来之后，要有一个人负责把撩回来的资源变现，把资源后变成钱，变成利润，是这样的过程。
      生态思维核心主要靠两点：一靠投资；二靠融资。
      如果今天你手里头有1000万，你的公司也需要1000万， 99.9%你基本把1000万投到公司结束了。你把这1000万一投到你的公司，这个公司里只有你一个老板，代表着只有一个人的关系，一个人思考，一个人的渠道，一个人的品牌，一个人的产品，一个人的项目，一个人的人才，一个人的资金。今天如果你还按照这种传统的思维去做生意，一个结果只有等死。如果你现在有1000万，你得思考，我如何把它分成100份，找到100个公司或者叫100个人，每一份10万，把他投出去，这样的话，你就会发现钱还是这么多钱，你公司还是这个公司。但是你等于同时跟这100，跟这200个公司，相当于200个团队，200个公司，200种行业，200种模式，200种渠道，200种社会资源，社会关系发生关系。过去以产品为中心的思维就是之前的一种思维模型，如果今天站在以模式为中心的那就是这样的一种思维模型。