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一个企业想要得到更好的发展，人是主要生产力，但并不是单靠某一个人就能实现企业的发展，而是需要依靠整个团队，团结一切力量，才可以实现企业的伟大理想抱负。所以，管理好团队是企业发展关键的步。而管理团队重要的是---管理者需具备“十八番武艺、洞察人心等本领，才能谈管理好团队。那么，接下来，跟着微策一起看下管理团队的九个要则吧。--微商起盘
原则一：讨论
每三天至少讨论一次关于销售方法与技巧的问题，尤其是当客户没有购买你产品的时候所表现出来的各种疑问，然后去一一进行解答。
原则二：意见领袖
管理团队的时候可能会遇到团队积极性不高，所以你需要在你的团队里找到一个积极向上，充满正能量的人，让他来带动大家，说简单一点就是要活跃气氛。
原则三：任务
要给团队固定每天的工作量下限，从工作数量上让他感觉到有任务有压力。
原则四：压力
工作也是需要压力的，没有压力的话，员工的效率就可能变得很低，管理者需要适当的给一些压力，让员工打起精神，这样团队目标可能更快达成。
原则五：技巧总结
你要学会分析问题，提出问题，然后再解决问题，才能更好的管理团队或者让团队进步。
原则六：鼓励
学会鼓励团队，不要有“一遇挫折就承认失败”的观点。你要给他们提供一个学习、交流甚至分享的平台。不能每次只说些口头上的东西，重复的话会让人生厌，通过语言和实际奖励相结合，让员工对你怀有有感恩的心。
原则七：明确团队与个人目标
必须能够从战略性角度出发、准确地把握经营活动的方向，建立适应于各个不同业务小组的方案与规则。一做企业，带领团队，个人目标的树立都很重要，团队也是一样，没有目标的团队终会是一盘散沙。
原则八：考核
你要设置一个考核的指标，这样才能更好的促进销售。
原则九：不断改善
“改善”是丰田管理方法的核心之一。世界在飞速的变化，今天有效的方法，明天可能就失效。观察团队，发现问题，不断改善。
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