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当一名的狙击手要成为将军时，首先要克服技术上的问题，才能亲自上阵。当这个狙击手成为将军之后，已经不能一味的沉迷于狙击技术的突破，应该认清自己的任务并不是利用自己的技术去消灭个别敌人，而要用自己的团队去消灭另一个团队。
作为企业的管理者也是这样的道理，这个社会从不缺少管理的人，缺少的是的管理者。而成为一个的管理者步要做的就是管理好自己的团队。接下来微商外包就来给大家介绍一下成为一个管理者需要具备的3项核心技能
Ⅰ、技术技能
Ⅱ、人际技能
Ⅲ、概念技能
成为一个的管理者就是要将自己的精神境界提升到一个全新的高度，对员工负责，对企业负责。开发员工的潜力和创新力，让他有一种前所未有的成就感。完善的企业制度和的企业文化建设，让的员工不舍得离开，为企业创造更大的价值。→微商外包
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