做好团队长你必须具备这几点要素

     微商队伍中,在团队管理上会遇到许多困难,面对不同层次、不同素质、不同性格,、同年龄段的微商小伙伴,如何做到业绩稳健、团队团结、想要有效管理,让大家敬畏有佳,微商团队长就要做好协调，做好角色！那么作为一个团队长需要具备什么。来和微商外包一起看看吧

A).自己强大
     想要别人跟着你做事，你就需要拥有能带他们发家致富的能力。尤其在微商这个行业，你只有给别人足够的信心，自己先要成功，才能让代理们信服。还需要有强大的管理能力，就能带动整个团队一起进步。通过分享干货，带他们一起成交，能让自己的团队不断壮大。

B).充分了解产品和品牌
     作为一个团队长，就是团队形象的标杆，也应该是团队里能够帮助代理们答疑解惑的人。所以就必须足够了解品牌和产品的知识，否则当某个代理提出什么疑问时，一问三不知的形象会让代理们感觉很失望。所以我们需要对品牌信息、产品、产品价格、产品荣誉等方面了如指掌。成为团队里懂得多的人，才能让代理们产生安全感和信任感。

C).成交记录
     招代理这件事，只靠口头上讲道理说故事，是没有什么效果的，因为这些并不会让人感到真实性，反而说多了让人讨厌。这个时候我们就可以利用一些成交记录，比如多人转账记录，产品使用反馈，产品市场情况等。每一次成交记录就是一个里程碑，一堆成交发货的图比千百句好听的话更能打动人。所以把成交记录保存下来，能在下一笔成交上起到很大的作用。

     做到以上三点我想做团队长会很轻松,完成自己的微商规划,用用心享受微商事业的乐趣。做微商容易，做好微商不容易。微商想要做大多培养信用代理人，你的信用代理人越多，你的生意越红火！微商外包相信你会获得成功。
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