打造团队的两大核心要素 你一定要了解

     一个团队的创造力、活力、凝聚力，决定了整个组织的战斗力！那么如何建设、管理一个高绩效的团队呢？微商外包公司根据多年团队管理经验，总结了以下两大要点。

1).对代理以诚相待
     有一句话叫做将心比心，想要代理跟随你，你得让他感受到跟着你的好处，无论是在感情方面还是赚钱能力上都要让代理信服，这样才能增加代理们的粘性。所以对待每一个代理都要以诚相待，在提升自己领袖能力之前，感情关是需要过的。

2).团队发展规划
     作为一个领袖，你需要为你的团队制定明确的未来发展规划蓝图，从而去设定团队目标，而不只是每天喊口号，却没有一点实际帮助。一个有目标有规划的团队更能够打动人们，这样的团队也是更有创造性的。

     其实无论是情感方面还是发展规划方面都是展现一个团队长的大格局，这个是能够吸引并且打动团队成员的，团队长要做到与时俱进，随时更新自己的储备知识。还要随时注意调节团队成员情绪，将团队效率大化；根据微商外包公司总结出的多年经验，抓住这两点，增强你的团队成员的信心，就可以实现管理团队。

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