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当你开始着手准备策划一场活动，无论你是想通过活动来提升产品知名度、吸粉还是提升销量以此盈利，都需要注意以下几个方面的问题。这几个方面是在写策划案时的核心要点。
1.活动是否解决了目标受众群体的某一层次上的需求。
2.首先，你做一个活动是想达到一个目标，但在此之前，你需要不断的来询问自己：用户基于哪一点会被这次活动吸引并愿意参加这次活动。尤其是作为一个成立之初的品牌，在还没有自己的忠实粉丝前，消费者没有原因会去选择关注你的品牌以及产品。所以当你的产品需要搞活动的时候，请尽可能的确保你的活动是在某种程度上解决用户的需求的。在活动沟通的过程中尽可能精简
一场活动，前期的沟通和决策大都只在创始人和策划公司手中。但往往就是这种看起来并不复杂的关系链，因为沟通的不及时和不知道如何提炼重点让结果不尽人意。一般而言，关键的几个沟通节点是：微商代运营公司同品牌方创始人沟通——品牌方创始人与代理沟通——代理与手里的客户资源沟通——品牌方反馈代理问题再同微商代运营公司沟通四个点。这中间难的就是品牌方和代理之间的交流。因为很多问题的产生都是在实际中的，我们没有办法去要求代理百分百了解透彻这个活动的内容，所以导致创始人需要不断反复的反馈再回复。整个交流的过程就变得及其冗长。其次就是在反馈问题的时候，很多代理商都会把事情全过程复述一遍，其实这样给创始人添加了很多麻烦，因为他需要再去提炼一遍问题点在哪？所以在反馈问题时记住这几个点：客户有什么问题——你给出了什么样的解决方案——方案给到客户什么样的安抚——你还需要得到哪个方面的帮助。
3.适当降低工作人员效率，这一点说出来，其实是有争论的，为什么不是提高他们的效率而是降低效率呢？其实在这里所说的降低不是指人员效率，而是品牌方要降低对他们执行力的期待。因为不管是做什么活动，策划写的再好，那都是在一种执行力100%的情况下才可能实现的，但事实呢？不说不可能，但是很多人都达不到的(美娜微信：baoguang6)。再一个，通过降低对执行效率的期待值，能对活动终的效果有一个为保守的预估，从而再去通过其他方面弥补人力效率方面的不足。
