生鲜电商的下半场

生鲜电商并非近期诞生的新业态。

　　据网经社“电数宝”监测数据显示，生鲜电商融资事件从2013年的3次到2014年的26次，同比增长766.66%。直至2015年，融资事件创新高，达到70次，同比增长169.23%。在此后的2016~2019年，融资事件数量有所回落，分别为55次、24次、36次和27次。基于生鲜电商发展问题频出，投资人也要追求回报率，可以说，此前生鲜电商融资环境并不乐观。

　　由于模式过重，生鲜电商玩家必须拥有深厚的资本背景和供应链支撑，因此必须不断融资、输入新鲜血液才能维持公司的现有体量。

独立分析师唐欣在接受采访时表示，疫情虽然给生鲜电商的发展带来了一个比较好的契机，但不足以改变整个大趋势，毕竟疫情会过去的。所以回归之前状态的概率较大。

　　现在的生鲜电商为了保证品质，大都选择了直采，深入上游产业链，又要布局冷链物流、仓储和同城配送，模式较重，成本居高不下的痛点依旧使的创业公司难以为继。

　　易观智库高级分析师赵悦表示：“前置仓是离消费者越来越近的一种模式，根据数据分析和供应链资源，选择适合的商品由从总仓配送至前置仓，前置仓的后台来指导站点进行选址、选品、以及规划骑手的路径，在较短的时间内送到消费者手中。

    目前主要在一线城市发展，比较符合一线城市快节奏生活下消费者的需求，要突破的话需要走到更多的城市中去，那就需要形成高密度的订单，才能更好地发展。不过前置仓依靠资本输血，这个对它来说是痛点，因为无论自营的前置货仓，还是与第三方合作的，都依赖资本的力量。”

　　每日优鲜创始人兼CEO徐正在内部信中曾表示，现在全国一共有不到10家企业达到了百亿规模量级。整个行业已经过了比拼模式的上半场，进入到拼团队、拼执行、拼效率、拼内功的下半场。

目前生鲜电商行业包括多种商业模式，有以京东生鲜、天猫生鲜、拼多多为代表的传统B2C自营模式、平台模式，有以每日优鲜、京东到家、叮咚买菜为代表的“到家”社区模式，还有以盒马鲜生、7Fresh为代表的“到店+到家”模式，生鲜电商的抢滩战将更加激烈。