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生态思维核心主要靠两点：一靠投资；二靠融资。
如果今天你手里头有1000万，你的公司也需要1000万， 99.9%你基本把1000万投到公司结束了。你把这1000万一投到你的公司，这个公司里只有你一个老板，代表着只有一个人的关系，一个人思考，一个人的渠道，一个人的品牌，一个人的产品，一个人的项目，一个人的人才，一个人的资金。
今天如果你还按照这种传统的思维去做生意，一个结果只有等死。如果你现在有1000万，你得思考，我如何把它分成100份，找到100个公司或者叫100个人，每一份10万，把他投出去，这样的话，你就会发现钱还是这么多钱，你公司还是这个公司。但是你等于同时跟这100，跟这200个公司，相当于200个团队，200个公司，200种行业，200种模式，200种渠道，200种社会资源，社会关系发生关系。过去以产品为中心的思维就是之前的一种思维模型，如果今天站在以模式为中心的那就是这样的一种思维模型。
为什么你以前不需要这些思维模型都能做呢？原因很简单：因为以前是暴利期，暴利期代表的主要特征是，竞争不够激烈，投资不够多。你产生的利润率很高，暴利期是利润很高，但是投资却挺小，而且你的生意主动性很强，你说了算，谁家有货谁牛逼。
可是今天进入到微利和无利期，恰恰不好意思：利润变低了，投资大了，现在的生意已经做的很被动了。
这个时候你还想着在原来的基础上越做越好，不好意思方向性错误。
那处于微利期时该如何做企业呢？下面，以乐驿享生态圈为例说明下如何站在生态的高度去布局，抛砖引玉，也许能对迷茫期的你有所感悟。
乐驿享生活圈是一个重塑商家与用户信任关联的互联网平台，它是由国内知名手周治邦先生亲自设计的一种以生态思维来布局的商业模式。其商业模式顶层是做多项目运作，多点突破，集群作战。其商业模式底层生态是做用户交互平台，为全体用户输出吃喝玩乐行、教科文卫旅、精神修养、生活方式等。该项目由湖南乐享一家智能科技有限公司全力打造。
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