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社交运营团队怎么组建？很多想要转型微商的企业负责人都曾问过美娜老师这个问题，所以我下面想说的就是企业如何组建自己的运营团队。
无论做什么事情，首先必须要有做的想法，然后再由适合的人去做这件事情。现实通常是:想法是简单的，实施却是困难的。其中的一大困难就是找到适合的人去做这件事情，企业转型微商也是如此。
企业有转型微商的想法是正确的，接下来就是组建微商运营团队，企业如果没有一个适合的团队来运营微商，一切都是空谈，所以这是一个非常重要的问题。那么企业微商团队究竟该如何建设呢?微商代运营公司叶子老师来告诉你答案。
1.招到靠谱的人
招人这块我有个观点，也是观察了成百上千号人得出的结论：绝大多数人都可以培养，这个绝大多数指的是98%以上的人，那种个别的，胜任不了工作的在我这么多年工作中，也就只遇到过一两个，几乎可以忽略。
2.健全的岗位制度
无规矩不成方圆，健全的岗位制度是确保部门日常稳定输出的核心。在制度岗位制度时，我们首先要清楚，员工上班的目的是什么，大家反应是为了钱。这个答案是对的，但是仅仅靠钱驱动是不够的，我们身边有一些人，上班的短期目的是为了学经验，积攒人脉，其终的目的才是为了钱，这个时候用钱去激励员工拼命干活，就好比拿着金条去哄小狗，还不如一根骨头来的实在。
3.良性的团队氛围
据我观察，只要有团队就一定会有团队氛围，而且不同团队的氛围是不一样的，大家可以回忆下自己待过的公司，团队氛围都是怎样的。拿我待过的公司来说，有养老型的团队氛围，大家都比较佛系，不争不抢，随遇而安；有你追我赶型的团队，一定不能被比下去，要是工作中垫底了，比扣工资还难过；还有喜欢开车的团队，动不动就开车的那种，还好公司业务开展的比较好，不然早就翻车了。团队氛围是一家公司一个样。
4.正确的目标和分工
目标定的太离谱，就不是目标了。就像人生一样，你给自己定个世界首富的目标，对自己一点帮助也没有，倒不如定个每个月写4篇文章来的实在。不要以为我是在开玩笑，好多公司定的业绩目标就有点脱离实际，比如一个月涨粉100万，一个月收益目标500万（平时一个月也就50万），这样的目标不仅产生不了动力，甚至会带来反作用，有的会这样想：反正也完不成，干脆不管了。
综上所诉：想打造出来一个好的微商运营团队，说难也难，说简单也简单。
后，再说一点经验之谈：带团队不要事必躬亲，也不要做甩手掌柜，拿捏好两者之间的分寸很关键，做计划、监督过程、听取汇报、把控终结果。做到这几点，以及上面提到的，那么，离带出一个好的运营团队的目标就很近了。
