云品仓标识_唯品会 云品仓礼包_实战导师

云品仓标识_唯品会 云品仓礼包_实战导师，云品仓导师微信：13764085840，拥有多位互联网微营销实战经验的专家讲师团，让团队长来了迅速裂变，小白也能变大咖。个人运营的时代已经过去，拥有团队、专业化运营才是王道。从销售到成交，再到后期客户的维护，都需要有一套成熟的运营体系来做支撑点，这样才能把团队做到更大更强。想想当年的淘宝，如果也是用社交电商的模式，就双十一那天，你就能赚多少钱?2018年12月12日接触云品仓，到今天2019年2月16日，已经2个月了，中间有一个春节假期，这两个月，我在云品仓创业路上时刻也没有停歇，好像自己好久没有这么痴迷一件事情，而云品仓真正运作一个半月，我收获了太多。

你要体验购物过程，体验我们的物流，体验我们的售后，体验我们的产品，体验你是怎么样省钱的，在我们云品仓有一个非常奇怪的理论就是谁买货多，谁卖货卖的就好，谁的市场就做得越好！为什么呀因为他越用越有底气，因为他自己用省到钱了，跟别人分享的时候他是真真实实的在分享不是在卖货。像我家大大小小老老少少吃的穿的用的，没有做云品仓的时候一年大概几万吧，现在我在云品仓买至少可以省百分之三十，一年能省上万元，为什么呢？【1】它是一个购物平台，平台上所有东西我们都可以卖，产品更丰富，覆盖人群更广。淘宝微商店主都是把一件或者一个系列的产品卖给无数的人对不对？那我们一个人就可以买无数的商品，你们觉得哪个好做呀；
【2】我们不需要投资进货，用大量资金压货。传统生意也好，微商也罢，都需要大量进货才会有更多的利润；
【3】我们不需要发货，一部手机随时随地做生意，不管你去哪里旅游了，还是出差了，你都不用担心我客户的货还没有发呢；
【4】我们不需要处理各种售后问题，这些统统都由平台负责；
【5】消费者更省钱，分享者能赚钱，创业者能可以白手起家开启自己的连锁店；

很多人却还在传统的思维里苦苦挣扎,改变思维模式至关重要,也是所有人需要努力的方向。
消费商来临,将彻底颠覆商业模式
众所周知,现在的生意越来越难做了。不论产品好与差,产品多到泛滥,想要把好产品销售出去,真心难~产品从生产商到消费者这个流通环节竞争也超乎想象。如果产品已有知名度,那么就会有假冒产品出现,终受伤害的还是生产商和消费者。

云品仓+分享经济
云品仓是唯品会旗下的手机端创业平台,开云品仓就相当于自己开了一个线上连锁超市,所有货品都与品牌方合作,中国人寿承保,保障正品;统一仓储,无须囤货、发货,还有全套的社交零售培训课程和手把手开店指导,让千妈轻松赚钱,安心养娃~
一款“自用省钱分享赚钱”的购物平台,也是一个自由兼职平台。云品仓所有产品,来自云品仓团队全球厂家直采,所有货品均与源头品牌方合作,自营直采,正品保障,筛选严格,统一采购统一入库,每件商品都有中国人保承保质量!除生鲜果蔬原产地直发以外,采货、理货、上架、发货、售后等,全部由唯品会负责,没有第三方卖家!产品涵盖母婴、洗护、零食、家居四大类生活刚需品!

商业模式:云品仓全面整合了信任模式、直供新零售模式、分享经济三大模式,独创成为自己专属的移动社交电商商业模式。
直供新零售模式:供货商直接销售商品和服务,节省中间环节,让利给消费者,供应商直接从顾客接收订单;
信任模式:与顾客建立信任关系,熟人圈和半熟人圈生意,信任度高,交易转化高;
分享经济:把顾客变成自己的“粉丝”,然后通过“粉丝”的分享和再传播扩大影响力,快速渗透到目标群体。

一个好的平台是我们创业成功的前提，今天要跟你提到的这个平台叫云品仓，【云品仓】是腾讯、京东投资的唯品会100%持股的一个社交电商平台，是唯品会旗下新推出的一个聚合社交和商品双重属性的“轻电商”平台，依托唯品会的优势资源，目前正在高速成长中。除了看供应链需要很强外，在社交电商还要看优势供应链在哪里，什么是社交电商的优势供应链，我的理解是：毛利要能做高，易产生冲动消费，能够持续复购，人群是否匹配。这点我们还是能够很有信心的说，云品仓的背景资源在这方面就是强的。
水果生鲜复购强，可是没有毛利，全国还没有一家生鲜电商能盈利的，平台不能盈利生意如何持久，奖励又如何能够持久；

家居电器类，大家电是计划性购物，小家电也不能复购阿，消费频次及其有限，而且类标品毛利及其透明的低，这是行业通识了；

品牌工厂定制，号称不可比价，毛利可控，但实际远非如此，否则就不会有主打工厂定制的某电商平台开年就裁员30%，而且我们云品仓也有工厂定制和品牌定制，可以作为补充，但不能作为全部，毕竟一家企业能提供的商品怎么可能打败所有细分类目里的品牌呢。这本就是不可能的事情。

云品仓依托强大盈利能力的背景平台已经证明了商业模式是成立的，商品结构是科学合理的。KA品牌+品牌定制，保证品质，保证毛利，保证独特。

当然高复购的生鲜食品，日用百货也一直在开发中，平台不是不做这些引流商品，而是一直在寻找能够符合我们品质要求的商家。

4、 平台的知名度与人群画像。这点决定市场的接受度和开发速度。

知名度低的平台，一定是发展很难，因为需要解决信任问题。

知名度高的平台，又要看知名度是在哪个人群，是否又是社交电商的目标用户。

云品仓依托集团的优势，1线到4线，甚至县域乡镇都有广泛的知名度，又重点抓住了年轻女性和宝妈群体，这个人群覆盖是与社交电商的用户极度吻合的。而不像其他平台的用户画像是一二线，追求性价比的男性白领用户为主的，这点在市场开展时是有天然区别的。

5、 平台对社交电商的认可与重视度。

这点在小企业可能是没有问题的，因为只有这一个业务，不重视也不行，但在大企业就不一样了。究竟这个平台是意志坚定要发展，还是趁热试一试的心态，这点也需要大家去重点审视。怎么评判平台重不重视？就看大企业是直接管