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据行业协会统计，内衣年销售额已经突破2500亿元大关，在服装行业整体低迷市场形势下，内衣俨然成为一片巨大红海市场。举个例子，今年6月中下旬以来，股市一泻千里。但，凡事都有个例外，上市公司中，只有内衣企业一路“坚挺”。随着市场蛋糕几何式做大，众多企业组织扎根投入内衣，而广东板块的传统生产型企业也纷纷转型运作新品牌，我们常说，闻道有先后，术业有专攻，众多传统生产型内衣企业由于缺乏对品牌与市场本质的理解，战线太长，腹背受敌，哀鸿遍野。另外，以终端门店数量为终极目的的投机型企业，由于缺乏对加盟店的管理与服务，库存成为压死骆驼们的后一根稻草。真是旱的旱死涝得涝死。
内衣市场份额高度分散
中国内衣加盟市场是一个发展中的破碎的市场。目前中国内衣市场CR3(行业前三总量)仅为6.8%,在美国(CR3为40.5%)、日本(CR3为20.7%)和英国(CR3为37.6%)等国,内衣行业都有大公司出现。国内每个内衣品类有几个强势品牌，而每个强势品牌影响所及主要在一个品类。在同一品类中，不同区域又往往有不同的主导品牌。
如何伺机突围，突围后形成壁垒？打蛇打七寸，抓巨点，抓消费者痛点。
丹蓓姿通过走访市场发现，女性在穿戴内衣的时候会出现一些问题：容易出汗浸湿内衣，
内衣容易变形，穿戴时不够舒展，担心的是自海绵文胸问题后，极度渴望一件健康内衣。
垄断性优势释放巨大红利
3D直立棉是一种运用在高级枕芯、航空椅的珍贵材料，运用在文胸的创举可以达到高回弹，高抗压，轻质感，永不变身，高透气性、不易滋生有害的效果。丹蓓姿突破裁剪技术，将3D直立棉全面运用于文胸模杯，穿戴后极度舒展、透气且干净卫生。
从规律上来说，想要在品类已经非常成熟的红海市场，开辟出一块全新的领地是非常困难的。多年的经验告诉我们，不要去教育消费者的认知，而是要迎合消费者的认知，因为教育的成本是非常高的，也很难在短期内起到效果。丹蓓姿的研发方向始终专注于消费者的需求矛盾，通过技术革新、产品研发，将3D直立棉内衣推向体验的新高度，迅速开辟了内衣蓝海市场。
