阿里游学 企业管理培训 学习贯彻知行合一的有效标杆

彼得·德鲁克（管理学之父 ）曾说“没有一个有效管理者是天生的，他们之所以有效只是由于在实践中学会了一些有效的管理习惯。”组织企业的核心员工（管理层）去其他企业学习相关经验，或者通过对一些市场的走访、终端的走访，来了解未来的趋势，都可以是游学。我们正在做的便是带领大家走进杭州，探访与学习阿里巴巴有效的企业管理方法和产品创新力及良好的培训体系。
首先要知道的是，在阿里巴巴集团，人被视为宝贵的财富。如何将每一位阿里人的个人能力成长融为持续的组织创新实践、集体文化传承，是对阿里巴巴集团建立学习型组织的基础要求。因此，与22年阿里成长历程伴生的，是一个坚持“知行合一”的学习体系。
阿里游学 企业学习全面贯彻“知行合一”的有效管理体系。或许你可能不太明白，我们一起来总结归纳一下阿里巴巴集团学习、培训体系的特点：
1，每个知识都是有情境的，没有情境、背景的知识只是信息。因此，学习内容无论是专业或是管理，无论是技巧、工具或是理念、文化，都已浸透阿里巴巴集团业务场景和组织历史。2，所有课程只是学习的形式之一，绝不等于不学习。每一位员工的发展图谱比任何一种或多种课程都要重要得多。这正是阿里在专业和管理学习中所沉淀的相应能力图谱和知识体系的价值。3，知行合一，不仅仅是指用行动来强化、内化所学得的内容，也同样意味着知识的佳来源是实践本身。只有如此，同样的语言、认知和文化在组织中才有生命力的流动。这是互联网时代对一个组织保持持续创新力的基本要求和佳给予。
所以阿里游学的目的一般是为了让参学者能够亲眼看见，亲身感受到。
1、我们觉得不可能的美好，让我们看到，突破束缚、升起希望。
2、我们还没有想到的美好，能让我们看到，突破原有、开拓思维。
3、我们觉得无法断除的缺点，让我们看到可以断除。
4、看到更现代的作业方式，让我们提前知道未来的变化趋势乃至威胁等。
阿里能够从2002年开始盈利，2003年每天盈利100万，到2017年每天赋税1亿。从线上的中国供应商、诚信通、淘宝、天猫商城、支付宝等发展到线下的盒马鲜生、银泰百货、大润发淘鲜达、口碑、村淘等，这些年的飞跃发展，真的是靠初的企业文化的奠定，政委体系的建设，塑造出一支强大的铁军，利用业务团队对市场的敏锐嗅觉，秉着为人类带来更舒适，更自由的生活，开拓了一系列的技术创新产品，改变了人类的消费模式，改变了世界的支付方式。
每次的阿里深度游学，都能让我们学习了解伟大企业阿里巴巴的发展历程、人才培养、干部的管理体系及企业文化，也对标了自己在工作管理过程中的短板，深思了所在行业未来的发展方向。让我们看到了更广大的世界，看到了更广阔的数字经济时代，我们不仅要用互联网技术去经营企业，更要用互联网思维去重构我们的理念。阿里游学就是要让你开拓眼界、增强信心、唤醒智慧。好学者，总是能得先机，得先机者，方能步步为赢。保持一颗学习惮跟随时代的步伐。