微策微商代运营公司分享传统企业如何转型做新零售

传统企业如何转型做新零售？首先必须选择一条对的战略路径，为什么这么说？只要战略路径选对了，背后的所有努力都是有意义的，否则就是浪费时间。这就是大佬们常挂在嘴边的一句话：选择大于努力。
那么怎么才能将战略路径定下来呢？首先要找准策略方向，今天就和大家聊一聊，应该如何找准策略方向！
策略一般分为三个方向：设定市场、设定目标、设定对手。
一、设定市场：
固定市场的本质是固定行业，细分市场和客户群，这意味着分析行业的成熟度，在这个行业是否有领先的品牌和重要的竞争对手等等。
当你的产品所在的行业，处于萌芽阶段时，你需要花费大量的精力和成本来培育这个市场，而你终能否收获取决于你的运气、实力和运气。现阶段如果力量不够，尽量避开这些轨迹。
而如果你选择的行业正处于成长期，尤其是疫情爆发前夕，这就是所谓的风口。现阶段不要胡思乱想，动作要快，越快切入越好。你很有可能成为风中之猪，借助类别加成期快速成长。
如果你选择的行业处于成熟阶段，你要注意行业，是否有一个领先的品牌，即所谓的行业老板。如果有老板，那么品牌的玩法肯定和没有的不一样。 从行业的角度来看，当你有一个领先的品牌时，你必须差异化来打造一个品牌，因为如果你的定 位和模式与领先的品牌完全一样，直接竞争，获胜的概率会很低。 当你了解了行业的成熟度、周期和领先品牌，你就可以清楚地选择你的战略、目标和竞争对手。
你可以清楚的知道如何打造自己的品牌，你可以确定自己的营销风格，各个阶段的战略目标和战术目标。
二、设定目标：
我们应该清楚地知道我们的品牌战略目标是成为行业的领先品牌、、第二品牌还是游击品牌，这是一个重要的问题，作为创始人的你一开始就要想清楚。
因为目标不同，你有不同的营销风格和品牌策划。 一个没有目标的团队会做很多无效的动作，浪费资源和机会，终团队会失去斗志，失败。
三、设定对手：
当你的战略目标确定后，你要清楚的知道你的竞争关系。
任何行业，都会有竞争，竞争无处不在。你的竞争对手可能是真正的敌人或对手，也可能只是在你的发展道路上遇到，也可能只是一个假想的敌人。
在竞争关系中，分为两个关系不同的对手，即对立和对标。 与你的品牌直接竞争的，叫反对。如果他的品牌战略、渠道和定 位与你完全一样，那么他就是你的积极竞争对手。 但是标杆不同于竞争对手，虽然和你的市场和产品是一样的但是因为客户的群不同，不会有直接的竞争，你的营销策略和定 位完全不同标杆更多的是你的学习对象而不是竞争和反对。