休闲食品开店筹备，这一步没做好你的店会死的很惨

休闲食品开店筹备，这一步没做好你的店会死的很惨
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    无论什么事，都是依托人为载体完成的，所有的因素都可以归结为人的因素。我们自己开店做生意也一样，为了使我们的生意做大做强，获得长久发展，首先必须要解决人的因素产生的一切问题，然后才能顺利开店顺利赚钱。所以人员招募就成为一切活动的重中之重了。
人员招募问题导致的开业滞后的案例不在少数。许多经营者和创业者，也把人员招募放在较为后面的工作，这种错误的认知直接导致了人员储备和开业没有得到很好的配合。他们一般遇到的现象是：
1.人没招到，无法开业；
2.人招到了，培训没到位，不敢开业；
3.人招到了，培训好了，开业时跑了；（老板们痛恨这种了，为他人做嫁衣裳啊。。。）
4.人招到了，培训不到位，勉强开业了，服务和技术不能达到预期；（这会导致你开店前期赚不到钱，回本慢。）
5.人招到了，培训好了，顺利开业了，学了技术，没到几天跑了；
6.人招到了，培训好了，顺利开业了，学了技术，对面开了一家店，工资比较高跑了；
我有个朋友开了一家红酒品鉴会所，招人的时候拖拖拉拉，店开了两年，员工来来回回不知换了多少人。有的人到他店里工作了一个月就走了，也有去两三天就走了。我问他待的时间长的员工带了多长时间？他哭笑不得地说半年。上面说的这几种情况他几乎都遇到过，他也非常苦恼，为什么这个店留不住人呢？
其实这些问题，在事后每个经营者都是咬牙切齿，大家无非都事觉得：我们工资开低或者员工人品不行。事实上，问题的本质因素不在于此。
不说网络上都在传马云说员工的离职原因林林总总，大约只有两点真实：
1、钱，没给到位；
2、心，委屈了。
这些归根到底就一条：干得不爽。其实只要是自己打过工的人肯定都能体会。
下面我们就来分析以下这两点原因。
1.钱，为什么没给到位？
即在同类岗位中，钱的竞争力不足？这里的竞争力指薪资和工作量应当匹配，员工应当觉得他的劳动和工资是正比且合理的。但是这一点大部分老板是无法做到的，再加上很多时候员工和老板考虑问题的角度不一样，员工觉得自己做了很多工作，但是老板觉得我根本就没见他干多少活啊。所以我们在准备招员工的的时候一定要做好薪资调查，设置合理的薪资制度，能在很大程度上避免员工流失。我试过的一个薪资调查的方法就是假装自己要去别人店里应聘，看人家会给多少工资，看人家怎么谈的。要不然问问周围的亲戚朋友也可以。
2.心，为什么会委屈？
即管理是不是够人性化，还是标准不一致？是否有关注员工的其它需求，发展需要，员工与企业、员工与员工之间的关系等等。干的不爽，说白了，就是感觉不好。感觉不好无非两类，经济不好和感情空缺。而我们现在就是要解决经济不好和感情空缺的 问题。出来工作的人嘛，关心的当然是工资问题啦，有的老板在招人的时候谈到工资问题就含糊其词，这样是忌讳的，人家会觉得这家店很不靠谱，工资也不跟我说清楚，大多数人都不会来。就算是他来到你店里工作了，也会天天心里打鼓，直到有有一天他受不了了就会走。我以前去应聘过一家公司，老板跟我说我们会先试用你两个星期，如果发现你不适合这个工作我们会劝退，这两个星期是没有工资的。当时我心里就笑了，你逗我呢，白白给你干活两个星期？我甚至怀疑这家公司该不会是骗子吧。

所以说在招人这件事情上，我们所要做的前期工作不会少。 下一篇我们说说招人都要做哪些事，应该怎么做，让你不再为招人而苦恼，想了解的可以关注零零嘴
（零零嘴原创）