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在高科技和高收入的光环背后,竞争的加剧使现代人承受的工作压力越来越大,并且对工作和生活带来很多负面影响。其中48%的人认为会导致工作效率降低, 42%则认为可能出现或其他睡眠问题, 40%的人将会有产生消极情绪,30%觉得会对工作缺乏兴趣。
常言道,“井无压力不出油,人无压力轻飘飘”。很多人都认为,有压力才有动力。其实,在管理者眼中的压力效果,是压力背后所表现的挑战心、赢得他人关注、受到重视的欲求。正是这种信念和决心,让人产生了动力,带动个人成绩。然而压力又非完全的动力,只有适度的压力才会产生动力的效果。过激的压力只会适得其反,让人退之避之。
如何把握压力的尺度呢?今目标管理的做法是,将各项管理行为纳入平台当中。管理者可以从多个层面了解到员工工作状态,对其进行适时调整,“加压”或是“减压”。
先是工作时间的记录,能忠实反映工作情况。可以从对时间的安排,了解到进展过程中容易忽视的地方,同时也可以根据疏密情况查看工作强度,对工作量进行调整。
其次就是任务跟踪,由于任务持续时间长短不一,如何合理安排时间和人力有着得重要意义。必须可以很清晰的了解项目进展情况,及各自在工作中承担的职责,并且通过各种沟通渠道及时掌握信息,从而根据表现进行适当的调整,或是委以重任,或是调离原职。
压力是由外界强加而产生的动力,其效果远不如由于自身喜爱产生的动力。所以,管理者有必要对员工进行培养引导,在人才的教育培训和企业文化的渗透等方面下功夫,让员工产生积极进取的原动力。
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