在线培训平台哪家行

　　在线培训平台哪家行?企大云学习过程管理为企业提供便捷灵活的学习任务发布功能，使任务发布更具针对性;学习过程全程跟踪，学习时长、学习内容、学习排名一目了然;学习激励与排行，让学习不再孤单和枯燥;贴心邮件提示，保证学习任务按时完成。

　　一、销售团队管理培训课程——怎样管理团队?

　　1、管理好团队的前提是要物色好自己的团队，有灵魂核心，灵魂人物有一定感召力，成员要分工协作，专长互补。物色团队的方法很多，其中之一是“四步阶段法”：

　　阶段是自由放任阶段，在这个阶段主张对加盟团队的新成员不加任何干涉，完全放任他们释放出自己本色的“自我”一面;

　　第二阶段是指引阶段，在这个阶段主张给团队成员一定的帮助和指引，引导他们逐步走向一个正确的发展方向，跟得上步伐的，也许正是企业所需要的人才;

　　第三阶段是刺激提升阶段，经过前三个阶段的观察与训练，淘汰那些不认同企业的发展和反感企业文化的人，则其余的人才就会与企业逐渐建立起相对统一的诚信和价值观，需要销售团队管理培训方案、销售团队管理培训方案内容、销售团队管理培训方案课程请咨询企大在线培训平台，这时需要对他们进行双重刺激，包括物质刺激和精神刺激，以充分发挥他们的潜能，使其得到快速提升，跟上企业发展的脚步;

　　第四个阶段是激励发展阶段，作为领导者要给员工持续的、全方位的激励，使得人尽其才，才为我用。这五个阶段中的前三个阶段都属于人才识别的层级，第四个阶段属于驱动层级，第五个阶段属于激励层级。

　　2、团队成员均要对公司有极高的忠诚度。公司要通过自身的形象、实力，企业文化、价值观等去获取员工的忠诚。公司根植的企业家精神显得尤为重要，随着公司的不断壮大，公司领导人的影响力渗透只会越来越深。企业文化体系建立之后，公司各个组织器官已经完全成熟，新入职的中层管理人员无疑成为企业文化的传承者，他们以自己的独特视角融入和诠释了文化中的“硬性”成分和“软性”成分，因而，企业在重塑内部文化时，万万不可忽视中层人员的理解和参与，团队成员的忠诚度也就取决于对新型文化的认同。

　　3、团队的战斗力来自于团队成员的和谐团结。为达到和谐目的，主张以下五点：

　　是沟通，这种沟通包括同级与同级之间、上级和下级之间的全方位沟通，真正实现“沟通无障碍”，使整个团队达成共同的目标、理想。要达到这个目的，可以采用晨会制度、每日工作小结会等方法。

　　第二是释放，也就是为成员的冲突创造一个空间，并将它公开地释放。

　　第三是换位，就是换个角度，站在对方的立场上看问题。第四是协商，找出大家都认同的并行之有效的解决问题的办法，可以采用专家座谈会，客户资源分析会等。第五是验证，学会再次回过头来看问题。

　　4、团队成员的激励问题。包括实质的和精神的，实质的激励方面公司在薪酬分配上基本已相对固定，主要在精神上给予成员多些关怀和慰藉、感化。使成员能在愉悦的心情下积极进取，勤奋开拓市场。激励制度的执行方面，要不惟亲、不惟上、不惟己，只惟实(注重现实表现)，公平相待。激励要适时进行和适度给予。

　　二、销售团队管理培训课程——怎样培训团队

　　1、要让团队成员有一种追求，或者大家走到一起会出自不同的目标，或学习专业知识、或赚钱谋生、或积累工作经验等等，但是作为一个团队时，就应该建立一个共同的愿景，找出一个共同的追求。团队要有向心力、凝聚力，遇事齐心，共同击溃困难。

　　2、应大家的工作需求，定期与不定期的组织专业知识的学习、操作培训、团队活动、交际应酬技巧、营销技巧、市场议价能力等等各类培训，提升素质，上下级之间加强汇报、沟通，合力开拓市场。

　　3、打造的学习型团队，才能确保公司核心员工团队永葆青春，并将整个公司的潜能和活力充分激发出来，终打造无往不胜、基业常青的企业。