企大在线学习平台怎么样

　　企大在线学习平台怎么样?为你解答对于一个刚上任的管理者来说，面对着工龄比自己高的老员工应该如何改变老员工的工作态度?老员工在公司工作时间长、资历老、了解公司情况、做事驾轻就熟，是公司的资源与财富;但另一方面，也可能倚老卖老、仗势欺人，令公司。如何改变老员工的工作态度，是很多企业都面临的问题。我们常常说管理是门科学，但也是门艺术。

　　对于老员工要按照他的性格和工作态度对症下药：

　　1.对于业务强态度好的老员工，要多正激励，特别要总是让他站在业务的前列，让他要时刻感觉的后面有一个团队的业务能力是向他看齐的;

　　2.对于业务能力强态度一般的老员工，使用4R管理模式中的结果定义效果可能更佳;

　　3.对于业务能力一般，态度非常好的老员工应该时常关注她的情绪。时常提醒，安排工作对症下药。特别是难度系数较小的一些工作，完成后要及时反馈，做领导的帮助完成，就当是一个培训的过程。但，同类型的事情对他的类似培训要有次数的限制，否则没有工作压力。

　　4.充分授权，暗埋杀机。因为不懂技术，所以你很难考核员工，很难指挥他们。要是瞎指挥就成了外行指挥内行，他们会更不服。让他们写工作计划，并监督是否完成。他们的计划将做为一段时间后评测员工的标准，到时候是去是留、是罚是奖依此为据。

　　5.你去带队必然有长处，发挥长处，使员工信服，树立威信。

　　6.团结下属，且不与员工过于密切。

　　7.认可自己得能力，坚信我能够做到并且带领好这个团队，自己一定要有信心。

　　8.把团队里的技术骨干一一找来谈心，了解他们的工作状况和生活。让他们感到新领导对他们生活得心，让自己融洽到这个团队里。

　　9.经常性开会表扬一些工作突出的员工，并说些技术型的知识理论，让员工感到自己也懂技术知识。

　　10.提拔几个亲信技术骨干，这样子处理事情会更方便。

　　企大在线学习平台内置有不同行业，不同岗位，不同层次的数千门课程。员工可以通过电脑、平板、手机等多种终端，随时随地，想学就学。管理者可灵活根据不同的岗位，有效组织和有针对性的下达学习任务，随时跟踪和考核每位学员的学习效果。

　　通过智能化的学员主动选课和被动选课，解决学什么和怎么学的问题，让组织学习更有目的性，根据组织发展的导向性设置目标进行全局管理，实现组织学习的系统性，通过企大在线学习平台，你可以拥有自己的专属企业大学。创建学习型组织不再是梦想，让企大云学习陪伴我们一路前行,企大在线为你的企业培养适用的人才。