长沙盘扣脚手架平面钢模板剪力墙钢背楞方钢支撑贝雷片工字钢租赁

一、长沙市盘扣脚手架平面钢模板剪力墙钢背楞方钢支撑贝雷片工字钢租赁公司日常业务概要
项目完工后，项目经理组织相关部门对照《盘扣脚手架施工班组的管理》全面回顾项目管理过程，查找项目管理行为的得与失，认真评价，总结经验与教训，对出现的问题提出预防性措施，形成后评价报告。
二、管理要求及工作指引
1.从盘扣脚手架施工的准备阶段、实施阶段至收尾阶段的整个过程进行评价，主要与《项目管理策划书》及工作依据进行对比，包含（但不限于）以下内容：
（1）《项目管理策划书》兑现情况，分析其原因；
（2）钢栈桥材料清单和责任矩阵使用的效果及改进措施；
（3）项目部对一般员工绩效考核的效果和改进措施；
（4）管理报告和例外管理的执行情况及改良建议；
（5）钢支撑施工组织方面：施工方案的先进性、合理性、经济性，资源配置合理性，进度组织；
（6）安全质量管理方面：好的做法和存在的不足；
（7）责任成本目标实现情况，成本措施提升的空间；
（8）变更索赔实施情况；      
（9）对分包队伍管理的情况及改进措施；
（10）其他需要评价的内容。
2.成果传递
（1）在完成后评价报告后5日内，由项目部工程部（或项目经理制定人员）报公司 工程部。
（2）租赁公司工程部据此提炼成册发至各单位，以供学习和借鉴，从而提升公司项目管理整体水平。