看智慧企业怎么实现数字化转变

　　在外贸逐渐发展的现在，愈来愈多的企业开始向数字化转变了，这么智慧企业如何实现数字化转变呢?咱们大家还是一起来看看罗马管家小编的介绍吧：

　　今天咱们已站在了第四次工业革命的起点之上，基于信息技术的不停的突破，特别是云计算，大数据、互联网、人工智能的大发展，将彻底改变人类的生活、生产和交易方式，继而驱动经济的新一轮快速增长。

　　很显然，不论是纵向一体化，还是横向一体化，都说明大型企业的数字化转变仍然面临着新一轮的重构和再造。这么，未来大型企业的数字化转变的关注点和重心应当放在什么地方呢?咱们务必从四个维度来做观察：

　　，数字化转变初要明确是思想理念和企业文化的转变。换而言之，互联网、云计算、大数据、人工智能等等新一代信息技术，不单是一个技术问题，更加是一个理念和管理变革的问题，需要用互联网思维审视数字化的业务形式和运营形式，用互联、共享、精细、智能等等思想重头思考各项业务。

　　第二，数字化转变带来业务流程的重构和人机协作。能够预期的是数字化转变之后，规范化、重复性工作将交由机器软件完成，员工能够有更多时间从事创造性、创新性工作。自动化、智能化、人机协作是未来的工作场景，而这一些变化都涉及业务流程的再造。

　　第三，数字化转变对大型企业而言，常常说明组织的重构，而组织重构又将带来集团管控形式的转化。新技术的应用带来了组织扁平化、公司平台化、员工移动化、企业虚拟化，而组织扁平化加大了授权，使总部和基层一线间数据双向流动。同时，来自基层一线的实时反馈更加重要，总部必须做到实时感知，以数据驱动集团管理、决策和分析。所以，新一代集团管控要在管和控的基础之上，更加强化面向全员的共享服务职能。

　　技术变革、全球化和转变发展正不停的重塑咱们所生存的世界，然而变化的是技术和环境，不变的是基本意义理念。连续变革是变化时代企业生存的不二法门，强盛的企业要擅长放出内部潜能、整合外部动能。

　　由此得知，大型企业的数字化转变，不仅需要理念和文化转变，同时还带来业务流程的重构，然后推动集团管控形式的转化。在这个过程当中，必须要紧紧围绕意义创造，以数据管理先行，让管理发挥更大作用，为智慧企业的落地奠定基础。

　　在这个过程当中，助力企业数字化转变的罗马管家外贸ERP管理软件也始终站在技术和应用的前沿，并跟随着环境和客户需要的变化而不停的的进化，为推动中国外向型企业的数字化转变带来了无限的可能。

　　当然，要达成智慧企业也并不是一个“一蹴而就”的流程，特别是集团管控作为大型企业数字化转变战略高地必须非常看重。

　　初，智慧企业要建立双模IT的构造，以稳固和图新的双模二维视角，指导企业的IT和周边建设，助力企业转变和业务创新，终实现业务和IT目标的和谐统一。

　　大型企业在数字化转变的过程当中，同样需要建立双层的ERP系统，支撑双模的IT构造。可以说，对大型企业而言，不管是传统业务，还是创新业务都要使用新的数字化技术。大型企业数字化转变，必须数据管理先行。在数字化转变过程当中，对大型企业而言，企业管理必须要有大共享思维，能集中的资源都可以共享，同时建立以共享思想为统领的思维。另外，大型企业的数据管理共享包括人力共享、购买共享、制造共享、IT共享、研发共享、法务共享等等，总是今后数字化企业建设的重要内容。

　　可以说，在大数据采集、存储、整合、分析、决策过程当中，数据分析是推动数据成了“智能数据”的关键环节，而管理模型和算法又是数据分析是否成功的关键，财务业务一体化无非将为智慧企业的意义创造提供更加充足的保障。

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