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突发事件中的解决技巧

更新时间:2019-05-27 09:04:31 浏览次数:44次
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互联网信息传播迅速,防不胜防。网络谣言、恶意,侮辱诽谤、负面信息、品牌维护等等,都是造成的因素。就连大企业都无法避免,像当初微信的“机房服务器故障”,导致朋友圈瘫痪、支付宝因“光纤被挖断”大规模服务中断等一系列的突发危机,给企业形象带来了恶劣影响。

可见,处理突发事件造成的是从业人员一项必不可少的职业硬技能,如果没有这个意识,那就等着自食恶果为你的愚蠢买单吧。那在突发事件频发的今天,该如何解决,又有什么解决技巧?

一、忌一味效仿,合身重要

现在很多小企业效仿多的就是腾讯的《手册》,其中的原则“1.换位思考,2.负责,3.真诚,4.高层决断,5.淡定,6.8小时,7.阳光,8.少即是多,9.协同,10.合纵连横”直接复制粘贴在自家的手册,不考虑实际情况,企业是否有完整的团队、足够的经费等,一味的效仿,不管合身与否,终失去了手册原本的意义。

所以,合身无比重要,手册的制定更多的是需要结合企业自身的实际情况,然后一版一版的传承,得出优解。

二、提前做好模拟预演

众所周知,危机不可避免,所以提前做好模拟预演是首要任务。与其在办公室闲聊打发时间、想着怎么可以报销,还不如正儿八经的想想危机发生时如何及时应对,然后形成危机预案,打一场有准备的仗。毕竟辛辛苦苦建立的品牌形象并非朝夕就可以达到,是经不起来折腾的。

三、上升到紧急,提高重视

其实既然是突发事件,就应该引起足够重视,简简单单的当成已经不适合了,得上升到紧急,这个时候时效性尤为重要。然后拿出模拟预演形成的危机预案,其中应该包含危机处置流程、人员安排、具体应急方案等等,机会稍纵即逝,一定不要让小错酿成恶果。

四、巧用坏,变坏为好

正所谓一白遮百丑,一巧化所有就是这个道理。当初强生旗下的卫生棉条品牌o.b.就是参考了此方法,当时旗下一款卫生棉产品要在两个国家停产,强生需要向消费者道歉,本来道歉如果处理不好也有可能就是一场危机,但是强生当时的做法值得借鉴。充满诚意地将道歉设计成一次热烈的告白,告诉消费者“我们真的很在乎你”,并打造一个个浪漫的场景、随处可见的Sorry等等,消费者还能自定义名字放到道歉视频中,起到了品牌在无数消费者中自传播的效果。除此之外,还提供了一个2美元的同类产品折扣券,简直就是变坏为好的模范典型。

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