1.提供分层次的人性化服务
简言之也就是对客户层级进行划分,提供有差异性的人性化服务。比如为普通客户提供收/寄件人妥投短信通知的时效性,客服人员定期通过客户回访,及时了解客户的诉求。在普通客户的基础上,对VIP大客户提供专人专线,供客户实时查询物流动态,在节假日赠送纪念品和宣传品等。
2.借助“互联网+”优势打造现代物流新业态
当今企业之间的竞争,除了产品本身外,更重要的是一种商业模式之间的竞争,而通过借助“互联网+”的方式打造现代物流新业态是一种趋势。比如通过网上对话的方式,与客户进行交流,在汇集客户个性化需求的基础上,为客户提供定制化的服务或者产品,设计个性化供应链,满足用户不断变化的消费需求。
3.加强舆情监测,注重企业形象维护
每年有关物流企业的一些负面舆情总是层出不穷,比较常见的包括:分拣、包裹随意放置、客户被快递员伤害、后一公里二次收费等,而在双十一期间这种现象就显得更为常见。在诸多这类因素的影响下,遭到舆论攻击,形象受损,这个时候物流企业要想在竞争激烈的市场环境下脱颖而出,无异于天方夜谭。
那么企业是否可以借助一些手段或者方法及时止损,舆论危机呢?小编建议可以利用类似识微商情监测系统这类的舆情软件,加强舆情监测,实时监测全网有关企业形象和口碑的负面,及时发现负面苗头,及时告警,为企业形象维护工作服务,为市场营销策划活动的顺利开展扫除障碍。
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物流企业应该如何进行市场营销
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