企业竞品分析方案怎么做

1.确定竞品分析的目的
确定目的，是做一件事情的前提，竞品分析亦是如此，旨在为后续的工作开展做指引。既可以是对竞争对手所在市场上的销售量、排名等做大方向的分析，也可以是对竞争对手的产品做功能、价格、优劣势的具体分析。一般情况下，主要目的在于摸清市场剩余的份额、每家的所占比以及竞品的优缺点和用户喜好。

2.筛选出目标产品
一般的主要原则是，根据竞品在市场上的占有率从大到小进行排名，然后筛选出排名前4-5位的进行分析，抓住头部几个产品进行分析即可，如果前4-5位满足不了需求，则可以考虑继续增加目标产品。

3.收集竞品资料
主要包括六个方面：亲身体验、产品简介、用户评论、产品、搜索引擎的相关资讯以及直接询问对方。当然，也不仅仅只局限于这六个方面，资料获取的越全越细效果越好。

4.分析并完成竞品分析报告
前面都是准备工作，当所有的准备工作完成之后就是具体的分析，将收集到的信息像贴标签一样，分门别类的放到各个模块去，逐一进行分析汇总。后根据分析汇总的结果生成报告，形式可以是PPT，也可以是WORD文档，视需求而定。

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